«ESG-повестка как драйвер развития застройщика» — закрытый деловой завтрак

28 ноября 2025 г. в Екатеринбурге, в конференц-зале Синара-Центр прошёл закрытый бизнес-завтрак, организованный КА «Регионсервис» совместно с СЗ «Компания Синара Девелопмент». Мероприятие собрало представителей строительных компаний, бизнеса, органов власти, банков и других ключевых игроков рынка недвижимости.

Целью завтрака стало открытое обсуждение внедрения ESG-подходов в девелопмент как фактора конкурентоспособности и устойчивого развития. В закрытой обстановке участники имели возможность обменяться мнениями о тенденциях градостроительного и земельного регулирования, механизмах партнерства в строительстве, правовых и экологических рисках, а также вызовах, которые придется принять отрасли в будущем году.

Глобальная тенденция к урбанизации — по прогнозам, к 2050 году около двух третей населения планеты будет жить в городах — формирует новую планку ожиданий от городской среды. В России также усиливается запрос на комфортные пространства, разнообразную инфраструктуру и более качественное управление территориями.

Управляющий партнер московского офиса КА «Регионсервис», руководитель практики «Недвижимость и строительство» Анна Жолобова отметила, что 2025 год стал периодом значительных изменений в земельном и градостроительном законодательстве. Появляются новые правовые конструкции, усиливаются требования к экологичности и социальной инфраструктуре, растёт внимание банков к структуре проектов. В результате подобной турбулентности девелоперы вынуждены иначе планировать развитие территорий, пересматривать привычные модели работы и объединять усилия.

«Тема партнерства в строительной отрасли приобретает все большую популярность и становится непреодолимым трендом большинства «длинных» строительных проектов. На сегодня партнерство – это не только объединение денежных средств, аккумулированных для достижения общей цели, но и совокупность компетенций, опыта, активов, возможностей, в том числе правовых, для усиления друг друга на взаимовыгодных условиях» — подчеркнула Анна.

Заместитель генерального директора по правовым вопросам «Синара-Девелопмент» Сергей Казанцев рассказал об опыте компании «Синара-Девелопмент» в направлениях устойчивого развития:

«ESG – это не просто модный тренд, а реальный фактор роста конкурентоспособности и минимизации рисков для застройщиков. ESG-повестка активно формирует рынок недвижимости. В сегменте «зеленой» недвижимости приоритетными становятся вопросы энергосбережения и рационального использования ресурсов. Внедрение ESG-стратегии открывает для девелоперов новые горизонты, включая привлечение инвестиций и получение кредитов на более благоприятных условиях».

В качестве яркого примера успешного применения ESG-принципов Сергей Казанцев привел эко-кровлю площадью 1000 квадратных метров на многоуровневом паркинге жилого комплекса «Ботаника Грин Хаус» от компании «Синара-Девелопмент». Это крупнейшая экстенсивная кровля на Урале, сочетающая галечную отмостку и седумные маты.

Актуальный аналитический взгляд на строительный рынок сформировала участникам партнер NF GROUP Ольга Широкова. Ольга в своем выступлении представила ключевые тенденции рынка коммерческой недвижимости, подведение итогов и перспективы в 2026 году.

Одной из обсуждаемых тем стала трансформация роли девелопера. Участники отметили, что по мере усложнения нормативных требований и проектов возрастает значимость компетентного управленческого сопровождения. Рынок постепенно переходит от подхода, когда одна компания совмещает владение площадкой, реализацию и продажи, к более гибким моделям.

В этой связи прозвучал интерес к формату fee-девелопмента — когда команда выступает не собственником, а профессиональным управляющим проектом. Такая модель позволяет инвестору сосредоточиться на финансировании, а операционные и организационные процессы передать специалистам. Участники подчеркнули, что эта схема пока только набирает обороты в регионах, но уже демонстрирует потенциал: особенно в сложных проектах, где требуется высокая управленческая дисциплина, работа с нормативами и взаимодействие с большим количеством участников.

«Текущая рыночная ситуация складывается таким образом, что рынку не нужны потрясения в виде неопытных игроков и зависших проектов. Банкам интересны клиенты, которые готовы больше участвовать своими средствами при реализации проектов на начальном этапе» — рассказал начальник отдела по работе с корпоративными клиентами по финансированию недвижимости Свердловского отделения Сбербанка Павел Каща.

Эта модель, набирающая популярность в Москве, имеет все шансы на успешное распространение в регионах.

Как работает новая схема, рассказал директор по развитию «Малышева 73» Михаил Губин (на рынке жилья холдинг представлен «Гринвич Недвижимость»), которая уже начала работать по новой модели. По словам Михаила, рынок всё чаще требует гибкости, управленческой экспертизы и готовности работать в условиях высокой нагрузки. Ранее компания работала как мастер-девелопер, но пришлось разделить две роли. Он объясняет в чем отличия: мастер-девелопер — правообладатель земельного участка и инвестор проекта, он также несет на себе риски, чего не делает fee-девелопер.

«Сегодня партнёрам нужно не просто построить дом. Им нужен сильный управленец, который возьмёт на себя проектирование, взаимодействие с органами власти, сетями, банками и контролирующими структурами. Мы закрываем эту потребность», — считает Губин.

По данным «Сбербанка», около 10% всех проектов на рынке относятся к категории мастер-планов, а в ближайшие годы ожидается запуск примерно четырёх тысяч новых проектов.

Не прошли мимо и подводных камней сотрудничества. Павел Кирсанов, партнер, руководитель практики «Реструктуризация и банкротство», предупреждает:

«Один из ключевых рисков в партнерских соглашениях — признание сделок между сторонами нерыночными. Если крупная компания системно предоставляет своим подрядчикам льготные условия — например, завышенную цену, минимальный залог или особые сроки оплаты — суд может расценить это не как рыночное взаимодействие, а как способ передачи активов и уклонения от обязательств. Суды исходят из предпосылки, что такие действия свидетельствуют о взаимозависимости, и требуют возмещения убытков другим кредиторам. Поэтому критически важно детально документировать всю цепочку принятия решений и экономическое обоснование всех условий договоров, чтобы доказать их рыночный характер».

В этой ситуации трансформируется роль банков: из кредиторов они превращаются в стратегических партнеров, способных поддерживать сложные структуры. Финансовые институты уже адаптировались к соглашениям о софинансировании обязательств по благоустройству.

Андрей Переладов, управляющий партнер офиса Коллегии в г. Кемерово, руководитель практики «Экология и природопользование», напомнил слушателям о важности экологического аспекта в любом строительном проекте.

«Начало строительства дает старт спартакиаде рисков, а строительная площадка становится стадионом, на котором риски из различных сфер природоохранного законодательства стремятся причинить наибольшие проблемы» — обратил внимание Андрей.

Организаторы выражают благодарность всем участникам за активное участие в мероприятии!